Jezelf als HR-leider herontdekken en je kennis willen vergroten en delen met gelijkgestemden zijn belangrijke voorwaarden voor succes, ontdekt Anne Jaakke.
Het managen van talent wordt steeds belangrijker, zeker met de huidige krappe arbeidsmarkt. Tegelijkertijd past al bijna de helft van de grote bedrijven AI toe. Hoe beïnvloeden deze slimme systemen ook processen van talenmanagement?
Het is nog altijd vaag of iemand bij u werkt als zelfstandige of als werknemer. Wat is er inmiddels wel duidelijk? Mr. Gaby van Burken zet het op een rij.
Het Huis voor Klokkenluiders bestaat vijf jaar en dat is een feestje waard. Zeker nu ook de Europese richtlijn bescherming klokkenluiders in Nederland wordt ingevoerd. Maar kunnen klokkenluiders nu eigenlijk wel veilig melden?
Sectoren verschillen in de wijze waarop medewerkers daarbinnen met elkaar omgaan. Zo is de zorg de brandweer niet. Maar ook zijn die omgangsregels veranderlijk. Hoogleraar HRM Karin Sanders in Sydney verbaast zich over de ‘nieuwe’ mores in de academische wereld van Sydney.
Corona leert ons wat we al wisten: hoe belangrijk menselijk contact is om je happy te voelen en gemotiveerd te blijven. Nu we aan het begin staan van ‘een contactuele inhaalslag’, is het tijd om je de vraag te stellen: hoe groot is mijn inspirerende vermogen en hoe maak ik er gebruik van?
Interne crowdsourcing kan bijdragen aan medewerkergedreven innovatie. Inmiddels is er veel onderzoek gedaan naar de factoren die maken dat medewerkers daadwerkelijk (willen) participeren in zulke platformen. Aan HR om de handschoen op te pakken.
Het aantal NOW-fraudezaken valt mee, maar het (deels) terugbetalen van noodsteun is een groter probleem dan gedacht.
Innovatie van HR is noodzakelijk om competitief te worden én te blijven. Toch lijkt het gros van de bedrijven dit idee niet te omarmen. Waarom niet?
HR is waarschijnlijk het vakgebied met de meeste impact op het werkgeluk van mensen. En daarmee eigenlijk op het welbevinden van mensen in het algemeen.
Dat niet iedereen op eenzelfde wijze communiceert, wordt vaak gezien als het ‘ei van Columbus’ om verschillen van inzicht tussen mensen te verklaren. Maar volgens hoogleraar HRM Karin Sanders in Sydney is dat slechts een deel van het verhaal.
Er was de afgelopen weken veel te doen over de zogenaamde anti-LHBTwet in Hongarije en als reactie daarop de regenboogvlag bij wedstrijden op het EK voetbal. Wat kunnen organisaties behalve de vlag hijsen nog meer doen om de inclusiviteit van LHBT-medewerkers werkelijk te vergroten?
Al hebben geen twee CHRO’s dezelfde agenda, hoogwaardig HR-beleid kent een aantal vaste waarden die als kompas kunnen dienen, schrijft Kees Blokland.
Met de komst van de Big Four op de advocatenmarkt krijgen de traditionele kantoren er een geduchte concurrent bij in het aantrekken van essentieel talent.
Wie de diversiteit van het personeel wil vergroten, moet tegelijkertijd sturen op inclusiviteit. Dit laat zich goed meten, zegt analytics-expert Irma Doze.
Vroeger was ze het type HR-professional dat zei: nooit te lang blijven hangen bij een organisatie, je hebt de frisheid nodig om van buiten naar binnen te kijken, dan blijf je scherp. Intussen viert Isolde Eleveld dit jaar haar tienjarig jubileum bij Koninklijke De Heus.
En hoe kan deze ‘prophecy’ organisaties helpen zich voor te bereiden op de toekomst? Nu bij- en omscholing een enorme strategische prioriteit is geworden.
We moeten toe naar waardering voor de hele mens en zijn groei in plaats van waardering voor slechts een gefixeerd deel van de mens, ofwel sturen op balans.
Waarom wordt er aan de relatie tussen CEO en CHRO niet veel meer tijd en aandacht besteed, managementboeken over geschreven en trainingen voor opgetuigd?
CHRO’s moeten alert inspelen op de dynamiek van marktwerking, en tegelijkertijd krachtig de menselijke maat te bewaren, vindt Kees Blokland.
Meer diversiteit maakt niet per definitie een inclusievere werkomgeving. Hoogleraar Karin Sanders over de vraag hoe diversiteit ook echt profijt oplevert.
Welke vrijheid hebben werkgevers om arbeidsvoorwaarden te wijzigen en ademruimte te creëren in een lastige tijd? Mr. Astrid Zuidinga zet het op een rij.
Persoonlijke ontwikkeling staat bij hun organisatiekeuze hoog op het verlanglijstje van veel young professionals. En in veel gevallen hebben zij het nu voor het zeggen op de arbeidsmarkt. Dus hoe kun je als werkgever met ontwikkeling het verschil maken?
Gelet op de verwachte wijzingen rondom het ouderschapsverlof doen werkgevers er goed aan de organisatie hierop voor te bereiden, vindt Mr. Gaby van Burken.
Als managers initiatieven ontwikkelen die ervoor zorgen dat medewerkers hun input kunnen leveren dan profiteren zowel de medewerkers als de organisatie. Medewerkers de kans geven om hun mening te geven klinkt logisch. Toch gebeurt het niet altijd. Dit leidt tot onderbenutting van talent en soms zelfs tot schandalen.
Hoe kun je naast knap in je vak ook een inspirerende manager of partner worden? Want wie excelleert als professional blinkt niet vanzelf uit in medewerkers meenemen en enthousiasmeren.
Nu wij onszelf zien als een heel persoon met een persoonlijke balans tussen inspanning, ontspanning, ontwikkeling en rust, moet werk een totaal andere rol krijgen. Onze levensfases moeten centraal staan, waar een leven lang leren logisch bij aansluit, schrijven Maarten van Beek en Mischa Selis.
Een nieuwe uitspraak van de rechter biedt veel vrijheid om de ontslagvergoeding bij een sociaal plan af te toppen. Een goede ontwikkeling, aldus advocaat Astrid Zuidinga.
Nieuw onderzoek toont aan dat vrouwen in topfuncties succesvoller zijn dan hun mannelijke collega’s. Werkgevers kunnen daar actief aan meewerken. Maar hoe?
Bij het bepalen van de loonkosten waarvoor de werkgever NOW-steun kan aanvragen, kunnen bepaalde uitkeringen aan werknemers worden meegenomen.
Onderzoekers Fabrizio Salvador en Rocío Bonet analyseerden hoe een internationaal Fortune Top-100-bedrijf teams op afstand aanstuurt en vonden 4 succesfactoren.
In wetenschappelijk onderzoek is er meer aandacht voor de acceptatie en het gebruik van slimme robots op de werkvloer. Ook binnen het domein van HRM is er volop interesse in het gebruik van deze op kunstmatige intelligentie gebaseerde technologie.
Medewerkers die allemaal écht verantwoordelijkheid nemen over hun eigen ontwikkeling. Zonder dat ze daartoe aangezet hoeven worden. Die als non-stop lerende machines steeds beter worden. En zo hun eigen levensgeluk én waarde voor de organisatie vergroten. ‘If it sounds too good to be true, it probably is.’ zouden de Britten zeggen. Of kan het toch?
Dat we sollicitanten in 2021 nog altijd maanden laten wachten op antwoord, had geen trendwatcher in de jaren ’90 gedacht. Dat kan anders, schrijft Anne Jaakke.
Belangrijk is dat je ego niet te zwaar wordt door het belang dat je aan jezelf hecht en de eisen die je stelt. Ego-fitness helpt leiders relativeren.
Veel werkgevers maken gebruik van generieke functieprofielen of werken met rollen en kunnen daardoor bij een reorganisatie juridisch in de problemen komen.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl