In de huidige wereld eigent ongebreidelde macht zich steeds meer ruimte toe ten koste van de menselijkheid. Niet alleen op het wereldtoneel maar ook in organisaties en systemen. In het beschermen van de menselijkheid kunnen juist HR-leiders het verschil maken, ziet Maarten van Beek.
De meeste aandacht van CHRO-lezers ging afgelopen jaar uit naar bijdragen variërend van blogs over schijnzelfstandigheid en de hype rondom leiderschap tot interviews met CHRO’s. Juridische hete hangijzers voerden in 2025 zonder meer de boventoon.
Leiders moeten trouw blijven aan hun waarden, maar flexibel zijn in hoe ze die uitdragen. Afhankelijk van de context kan het nodig zijn om je boodschap anders te communiceren. Zolang medewerkers maar niet hoeven twijfelen aan je waarden, aldus Graham Ward.
We are pleased to announce the appointment of Caroline van Nieuwkerk as Chief Human Resource Officer (CHRO).
In 2025 bespraken we boeken over vier centrale thema’s: verandering en wendbaarheid, leiderschap en organisatie-inrichting, mens en inclusie, en gezond en duurzaam werken.
Na de fusie van Roompot en Landal GreenParks bouwt Landal zich vrijwel vanaf nul opnieuw op. Alrik Boonstra heeft de regie over de omvangrijke HR-veranderagenda. Snelheid is belangrijk, maar hij blijft realistisch: "Veranderen roept weerstand op. Dat moet je serieus nemen."
Per 1 december is Dieuwertje Duin-Slofstra (32) de nieuwe directeur HRM van Flynth adviseurs en accountants.
Toen Caroline van Nieuwkerk startte als Executive Director HR & Sustainability bij Van Leeuwen Pipe and Tube Group, moest ze de recent overgenomen Benteler Distribution integreren tot één samenhangend bedrijf voor klanten en medewerkers. Het bracht haar een nominatie voor de CHRO of the Year Award 2025.
Kees de Rijke was als HR-directeur van de Koninklijke Landmacht verantwoordelijk voor 22.000 mensen. Hij weet als geen ander hoe je medewerkers veerkrachtig krijgt. Op CHRO Day 2025 deelde hij zijn ervaringen. En riep op tot collectieve weerbaarheid: "Met een sterk leger, een sterke economie en een weerbare bevolking wordt Nederland minder aantrekkelijk voor een mogelijke agressor."
Tijdens CHRO Day 2025, het jaarlijkse hoogtepunt voor de HR-top van Nederland, heeft Edyta Jakubek de 8ste CHRO of the Year Award gewonnen. Jakubek, Chief People Officer bij ASM, maakte op de jury vooral indruk vanwege haar rol bij de transformatie van de HR-afdeling van een transactioneel naar een strategisch ingestelde afdeling die toekomstige groei kan ondersteunen.
Veerkracht is geen luxe meer, het is de voorwaarde om te overleven. Dat was de centrale boodschap van CHRO Day 2025. En de 100 aanwezige CHRO's kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het stimuleren van de veerkracht van hun organisaties. De dag bood hen verschillende inzichten hoe ze dit het beste kunnen aanpakken. Al geldt voor iedereen: ‘What got us here will not get us there’, zoals winnaar van de 8ste CHRO of the Year Award Edyta Jakubek, Chief People Officer bij ASM het verwoordde.
De toekomstgerichte CHRO heeft een hybride rol, waarin zakelijk inzicht, technologische vaardigheden en mensgericht leiderschap bij elkaar komen. Niet meer puur als ondersteuner van het management, maar mede-architect van organisatiecultuur en talentontwikkeling.
De onrust in de samenleving is voelbaar. We leven in een tijd waarin tegenstellingen luid klinken: op straat, in de media, aan de keukentafel. Maar wie denkt dat die polarisatie ophoudt bij de voordeur van onze organisaties, vergist zich. Ze loopt gewoon met ons mee naar binnen.
Hoe zorg je dat de gekozen strategie daadwerkelijk tot resultaat leidt? Strategisch adviseur Sascha Becker laat zien hoe alignment – oftewel leiders en medewerkers die zich herkennen in de koers en hun eigen rol – het verschil maakt tussen plannen en praktijk.
Het uiten van teleurstelling leidt vaak tot betere deals, terwijl uitingen van blijdschap of schuldgevoel juist averechts kunnen werken. Dit staat haaks op de gangbare veronderstelling dat positiviteit tonen altijd tot soepelere interacties leidt. Dit en meer blijkt uit het promotieonderzoek van Tina Dudenhöffer van de Amsterdam Business School.
In september 2025 markeer ik een dubbel jubileum: tien jaar bij ING en vijfentwintig jaar in HR. Geen kale cijfers, maar bakens die uitnodigen tot reflectie. Wat heeft een kwart eeuw in fabrieken, boardrooms en wereldsteden me geleerd? En vooral: welke lessen kunnen collega’s en jonge professionals meenemen voor de toekomst van ons vak?
Bij Refresco staat de people strategy vandaag midden in de business. Dat is deels afgedwongen door een krappe arbeidsmarkt en de razendsnelle technologische ontwikkelingen, maar met name een bewuste keuze.
Bij het People Operations team van het snelgroeiende Picnic is het volgens Toon Borren ‘continu zoeken naar een balans tussen medewerkerstevredenheid en een operatie die draait om consistentie, efficiëntie en schaal’.
Zonder betrokken en competente medewerkers heeft geen organisatie toekomst. Toch winnen korte-termijnreflexen keer op keer. In zijn column onderzoekt strategisch organisatieadviseur Ruurd Baane waarom de kloof tussen intentie en praktijk in leiderschap zo hardnekkig is. En hoe mens- en resultaatgerichtheid wél met elkaar te verbinden.
Thomas Mulder maakte de sprong van CHRO van VodafoneZiggo naar CEO van Archipel Academy. De oud-CHRO of the Year en jurylid van de CHRO of the Year Award over zijn nieuwe rol en over het thema van dit jaar, 'resilience'.
What's in a name? Human Resources houdt zich bezig met mensen op de werkvloer, IT met technologie. Maar met de opmars van AI willen bedrijven steeds vaker één manager voor de twee afdelingen.
Na een korte zomerstop keert de HR Podcast binnenkort terug met nieuwe afleveringen. Maar voordat we vooruitblikken, eerst nog even een terugblik. Van fusies en cultuur tot AI, bias, verzuim en strategische invloed.
De onthullingen van topatlete Zoë Sedney leggen pijnlijk bloot wat er misgaat als leiders wegkijken aldus leiderschapsexpert Charlotte van Asseldonk.
Wetenschappers hebben lange tijd geprobeerd het effect van HRM binnen organisaties te verklaren aan de hand van de culturele waarden van een land. Recentelijk is echter een verschuiving zichtbaar: onderzoekers richten zich steeds vaker op de gecombineerde invloed van klimaat en de economische situatie. Hoogleraar Karin Sanders bespreekt hoe HRM gedrag positief kan beïnvloeden door in te spelen op deze klimatologische en economische omstandigheden.
Een CEO en zijn HR-baas werden op ‘heterdaad’ betrapt door de kiss cam tijdens een Coldplay-concert. Hilariteit alom op social media, maar een nachtmerrie voor het koppel en het bedrijf waar de twee werken. Nadat de CEO het veld moest ruimen, heeft nu ook de HR-directeur ontslag genomen, melden Amerikaanse media. Vooral als leidinggevende is het belangrijk volgens het boekje te handelen, zeggen experts.
“De snelheid van de veranderingen is nauwelijks meer bij te houden door ons menselijk brein, dat gericht is op veiligheid, routine en patronen”, aldus organisatieadviseur Ria van Dinteren. Juist daarom is het volgens haar cruciaal dat HR en leidinggevenden begrijpen hoe het brein werkt.
Op social media gaat de ‘Gen Z stare’ viral, een grote, lege, blik die gepaard gaat met een ongemakkelijke stilte. Volgens experts heeft deze expressieloze gezichtsuitdrukking alles te maken met strubbelingen tijdens een eerste baan.
"Er zijn momenten die je nooit meer terugkrijgt", aldus Biden, die in 1972 zijn vrouw en zijn dochter verloor.
Elon Musk staat bekend om zijn meedogenloze aanpak. Snel, hard, zonder compromis. Ruurd Baane kijkt naar wat HR hiervan kan leren. Moeten ook wij snoeien met grof geweld, of is er een slimmere weg? Dit essay verkent de balans tussen daadkracht en menselijke maat.
Sinds zijn aantreden bij AkzoNobel in juli 2023 heeft Armand Sohet, Chief Sustainability, HR and Communications Officer, een duidelijke missie: het complexe ‘besturingsysteem’ van de organisatie vereenvoudigen en de ‘business’ een leidende rol geven. Hoe doet hij dat? En welke rol speelt HR daarin?
Helene Banner, voormalig topmanager binnen de EU, weet hoe vrouwen zich op de werkvloer vaak anders voordoen dan ze zijn. Emoties wegstoppen, krachtig overkomen, vooral niet ‘te zacht’ lijken – het is gedrag dat ze jarenlang van dichtbij zag. Nu pleit ze juist voor een nieuw soort leiderschap, waarin authenticiteit en menselijkheid centraal staan.
Conflicten en spanningen binnen teams op een constructieve manier aanpakken werkt. Arbeidsmediation bracht een vastgelopen ambtelijk team weer in gesprek, verbeterde de samenwerking en maakte de werksfeer weer plezierig en productief, schrijft Daan Breukhoven
We moeten stoppen met het verheerlijken van leiderschap en het neerkijken op management. Veel organisaties zijn ziek door chronische managementverwaarlozing, ziet Maarten van Beek.
Ethisch leiderschap is cruciaal voor het succes van een organisatie. In de Think Ahead-podcast van de London Business School leren HR-leiders hoe ze vertrouwen, inclusiviteit en verantwoording bevorderen om veerkrachtige teams te creëren en ethische dilemma’s effectief aan te pakken.
Goed delegeren is goed voor de omzet en productiviteit van organisaties, maar leiders hebben vaak die vaardigheid niet meer, stellen Eliot Gattegno en Nadav Klein. Er ontbreekt een duidelijk kader, en dat reiken zij nu aan.
Strategisch denken is essentieel voor succes, maar veel leiders proberen het te vermijden. Ten onrechte volgens professor Michael D. Watkins. Strategisch denken kun je ontwikkelen en toepassen in je dagelijks werk.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl