Leadership Archieven - Pagina 6 van 7 - CHRO.nl

Home » Leadership » Pagina 6

Marloes Sengers, HR-Directeur Intergamma: “Luisteren is de meest onderschatte leiderschapsvaardigheid”

07 juli 2022

Marloes Sengers, HR-Directeur Intergamma: “Luisteren is de meest onderschatte leiderschapsvaardigheid”

Ze gelooft niet in het uitrollen van een feedbackcultuur of het geven van feedbacktrainingen. Het creëren van een veilige omgeving waarin medewerkers zich durven uitspreken moet wat Marloes Sengers betreft prioriteit krijgen. Luisteren en doorvragen zijn daarbij onmisbare vaardigheden voor leiders. De echte cultuurverandering begint voor haar in de teams zelf.

De dynamiek in de boardroom kan vaak zoveel beter

29 juni 2022

“Verbeter de dynamiek in de boardroom en de hele organisatie profiteert”

Hoewel een goede dynamiek in de boardroom het succes van de hele organisatie aantoonbaar vergroot, wordt er opvallend weinig in geïnvesteerd. Hoe je dat wel doet, vertelden Ramon de Kok en Anne Jaakke in een interactieve sessie tijdens Leadership in HR 2022.

Valérie Bohnenn, Director HR Ricoh EMEA-NL: “Engagement is sleutelfactor in bedrijfstransformatie”

29 juni 2022

Valérie Bohnenn, Director HR Ricoh EMEA-NL: “Engagement is sleutelfactor in bedrijfstransformatie”

Valérie Bohnenn is sinds begin dit jaar Director Human Resources van Ricoh EMEA/Nederland. In die rol helpt zij de verdere transformatie van het bedrijf naar een digital services company versnellen. Een veelomvattende opdracht, waarbij het accent ligt op het bevorderen van een hoge employee engagement. “Daarmee krijg je die transformatie makkelijk voor elkaar.”

5 redenen waarom Scandinavische boards meer succes boeken

29 juni 2022

Wat maakt Scandinavische managementboards succesvoller?

Vier jaar onderzoek onder Scandinavische captains of industry laat zien wat zij anders doen. Besturen zijn er klein en divers, aandeelhouders betrokken en er is oog voor duurzaamheid.

Hoe de lockdowns de manager definitief hebben uitgefaseerd

23 juni 2022

Hoe de lockdowns de manager definitief hebben uitgefaseerd

Verticaal management staat op het punt van omvallen, terwijl horizontale aansturing steeds meer de norm wordt. Simon van Esch en Evert Hatzmann beschrijven het in hun boek 'Hoezo hiërarchie?'.

Boek: Beter leidinggeven? Stop met lineair denken

17 juni 2022

Boek: Beter leidinggeven? Stop met lineair denken

Leidinggevenden negeren vaak de complexiteit van de werkelijkheid. Met vasthouden aan 'lineaire' regels werken zij ongewenst gedrag en chaos in de hand.

Waarom we zo vaak de verkeerde leiders kiezen

07 juni 2022

Waarom we zo vaak de verkeerde leiders kiezen

In het onlangs verschenen boek Macht zoekt Brian Klaas, Amerikaans politicoloog en columnist van The Washington Post naar verklaringen hoe het toch komt dat we zo vaak slechte leiders kiezen.

Stappenplan SER voor bevorderen diversiteit aan de top

07 juni 2022

Stappenplan SER voor bevorderen diversiteit aan de top

Grote bedrijven zijn sinds 1 januari verplicht om de verhouding tussen het aantal mannen en vrouwen in de (sub-)top van de organisatie meer in evenwicht te brengen. De ondernemingsraad moet dit stimuleren. Een nieuw stappenplan van de Sociaal-Economische Raad (SER) is hierbij een handig hulpmiddel.

Oud-CHRO’s: “Executive teams hebben regelmatig een boost nodig”

02 juni 2022

Oud-CHRO’s: “Executive teams hebben regelmatig een boost nodig”

Hoe verbeter je de dynamiek in de boardroom en vergroot je de effectiviteit van het topmanagement en daarmee het succes van de hele organisatie? Investeer als directieteam veel meer tijd in jezelf en zorg geregeld voor een boost, aldus oud-CHRO’s Anne Jaakke en Ramon de Kok.

4 skills die Zelensky tot rolmodel van bedrijven maken

02 juni 2022

4 skills die Zelensky tot rolmodel van bedrijven maken

De leiderschapsstijl van de Oekraïense president werkt ook in bedrijven aldus CEO's die zijn gedrag beoordeelden.

25 mei 2022

Talentmanagement vraagt om CEO’s die beter leren luisteren…

Transformaties slagen bijna zes keer vaker als de CEO een relevant verhaal heeft. En dat heeft alles te maken met de employee journey.

Albert Spencer, Hoofd HR Havenbedrijf Rotterdam: “Meetbaar HR houdt je in control”

18 mei 2022

Albert Spencer, Hoofd HR Havenbedrijf Rotterdam: “Meetbaar HR houdt je in control”

Of het nu gaat om uitstroom, ontwikkeling of hybride werken, Albert Spencer van Havenbedrijf Rotterdam beslist erover op basis van data. Die data vertellen hem ook tot welke resultaten dat leidt. “In de finance heb ik geleerd hoe belangrijk informatievoorziening, risicomanagement en waardecreatie zijn om in control te zijn. Dat is bij HR niet anders.”

18 mei 2022

Hoeveel executives zijn klaar om echt anders te denken?

Leiders van organisaties moeten veel ambitieuzere doelen gaan stellen en de organisatie waarde laten toevoegen aan de wereld in plaats van eraan te onttrekken. Dat stellen oud-CEO Paul Polman en Andrew Winston in hun nieuwe boek ‘Net Positive’.

Hoe leiderschapsschaamte leidt tot schade en uitputting

12 mei 2022

Hoe leiderschapsschaamte leidt tot schade en uitputting

Leiders die twijfelen aan eigen kunnen zijn geen uitzondering. De continue vrees verwachtingen niet waar te kunnen maken schaadt hun emotionele weerbaarheid en de organisatie.

04 mei 2022

“Organisaties draaien vooral op informeel leiderschap”

Peter van Lonkhuyzen looft in zijn nieuwe boek 'Informeel Leiderschap' het 'meest pure leiderschap dat er bestaat'. Hoe kunnen organisaties dit stimuleren?

Irene van den Broek, Directeur HR TNO: “Budget maakt echt niet het verschil voor HR”

26 april 2022

Irene van den Broek, Directeur HR TNO: “Budget maakt echt niet het verschil voor HR”

De HR- agenda van TNO werd vroeger gedomineerd door reorganiseren. Nu door het welbevinden van medewerkers. Mensgericht HR-beleid is niet minder effectief dan resultaatgericht HR-beleid, vertelt Irene van den Broek: “We trekken steeds weer excellente medewerkers aan.”

Meer aandacht nodig voor leiderschap in Het Nieuwe Werken

20 april 2022

Onderzoek: Gedrag medewerker verandert door hybride werken

Door de coronapandemie zijn veel organisaties en medewerkers gewend geraakt aan thuiswerken. De SER adviseert dat medewerkers meer zeggenschap moeten krijgen over het thuiswerken. Maar hoe zorg je ervoor dat medewerkers goed omgaan met deze extra zeggenschap?

Onderzoek: Diversiteitsbeleid is meer dan empowerment of anti-biastraining

20 april 2022

Onderzoek: Diversiteitsbeleid is meer dan empowerment of anti-biastraining

Wat is er nodig om diversiteit echt te laten werken? Daarvoor startte de Vrije Universiteit Amsterdam samen met zes grote Nederlandse organisaties het onderzoeksprogramma Meer Kleur aan de Top (MKAT), met verrassende resultaten.

Gabriël Anthonio, hoogleraar Leiderschap: “Ook voor HR geldt: veranderen begint bij jezelf”

20 april 2022

Gabriël Anthonio, hoogleraar leiderschap: “Ook voor HR geldt: veranderen begint bij jezelf”

Een deel van ons HR-instrumentarium is verouderd, zegt Gabriël Anthonio, hoogleraar Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid. Tijdens het congres '(R)evolutie van de Talent Journey' van de HR Academy gaat hij in op de vraag hoe HR-functionarissen beter hun werk kunnen doen.

CEO's moeten hun mentale gezondheid beter managen

19 april 2022

CEO’s moeten hun mentale gezondheid beter managen

CEO's staan door de coronacrisis sterker onder druk dan toch al het geval was. Hoe komt dit? En wat hier tegen te doen?

Nieuwe tactieken om teams succesvol te laten onderhandelen

14 april 2022

Nieuwe tactieken om teams succesvol te laten onderhandelen

Onderhandelingen tussen teams zijn een stuk ingewikkelder dan die tussen twee mensen. Onderzoek wijst uit wat de winnende tactieken zijn.

8 vuistregels om ethisch leiderschap te ontwikkelen

13 april 2022

8 vuistregels om ethisch leiderschap te ontwikkelen

Hoe kunt u uw vaardigheden op het gebied van ethisch leiderschap verbeteren? Acht vuistregels die het verschil maken.

Alice Diels, Directeur HR Louwman Group: “Als HR-leiders moeten we vooral beginnen bij onszelf”

12 april 2022

Alice Diels, CHRO Louwman Group: “Transformatie of niet, uiteindelijk draait het om mensen”

Louwman Group heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld van een autodealer tot een brede aanbieder van mobiliteitsoplossingen. Om dat voor elkaar te krijgen was een verandering in de organisatiestructuur nodig. De opdracht van Alice Diels.

Kees Blokland: “Een goed werkgever moet ook een goede uitbesteder zijn”

07 april 2022

Blog: Hoe bereik je als CHRO maximale persoonlijke effectiviteit?

Welke CHRO is er niet op gebrand om de persoonlijke effectiviteit te maximaliseren? Enkele do’s en don’ts hiervoor zet Kees Blokland onder elkaar.

CHRO Magazine: Leiderschap en werkgeluk in 2022

07 april 2022

Nu in CHRO Magazine: Leiderschap en werkgeluk in 2022

Hij is er: de nieuwste editie van CHRO Magazine! Over HR-leiderschap, -strategie én de impact van werkgeluk. Hoogst actuele thema’s. Naast interviews met CHRO’s en experts in leiderschap, ook aandacht voor de impact van AI op HR, corporate recruitment, HR-analytics en veel meer.

Gerard Penning, CHRO ABN AMRO: “We moeten waken voor ‘change fatigue’”

06 april 2022

Gerard Penning, CHRO ABN AMRO: “We moeten waken voor ‘change fatigue’”

Vorig jaar zette Gerard Penning op CHRO.nl de nieuwe people-strategie van ABN AMRO uiteen. Een jaar later maakt hij de balans op: waar is duidelijke vooruitgang geboekt en waar moeten nog stappen worden gezet? “We begeven ons op een heel nieuw, onbekend terrein.”

Yolande van der Linden, Directeur HR Amsterdam UMC: “Hybride werken gaan we nooit meer loslaten”

31 maart 2022

Yolande van der Linden, Directeur HR Amsterdam UMC: “Hybride werken gaan we nooit meer loslaten”

Aan ambities geen gebrek bij het Amsterdam UMC, dat zowel regionaal als internationaal een toonaangevende speler wil zijn. Boven op de complexe fusie die dat vergt, kwam de coronacrisis. In gesprek met Yolande van der Linden over hoe de organisatie en de top onder de grote druk erin slagen hun wendbaarheid te behouden.

Overmars had door de wasstraat gemoeten

30 maart 2022

Directiebenoeming: “Overmars had door de wasstraat gemoeten”

Een leider die in opspraak komt, kan zich op termijn misschien rehabiliteren. Maar dan moet hij het anders aanpakken dan Marc Overmars, zegt sportfilosoof Sandra Meeuwsen.

Vivian Acquah over D&I:

23 maart 2022

Geef een Chief Diversity Officer de middelen om succesvol te zijn

Steeds meer organisaties stellen een chief diversity officer aan, maar het werkelijk verbeteren van de diversiteit in de organisatie vraagt meer.

Serieus luisteren naar dwarsligger verbetert besluitvorming

23 maart 2022

Serieus luisteren naar dwarsligger verbetert besluitvorming

Wat te doen met tegenspraak van werknemers? Altijd naar luisteren, blijkt uit nieuw onderzoek. Ook als de dwarsligger bepaald geen genie is.

17 maart 2022

Deze tijd bewijst: nederigheid is essentieel voor goed leiderschap

In deze tijd van ingrijpende veranderingen is één ding glashelder: leiders zijn belangrijker dan ooit. Paradoxaal genoeg zijn dit ook de tijden in de geschiedenis waarin leiderschap het meest ontbreekt, zegt Margarita Mayo.

16 maart 2022

“Meer vrouwen als leidinggevende gaat ongelijkheid niet tegen”

De vertegenwoordiging van vrouwen in leidinggevende functies is niet toereikend om te zorgen voor gelijkheid of zelfs voor het verkleinen van de ongelijkheid tussen mannen en vrouwen. "In elk geval niet in de huidige context waarin mannen dominant zijn in leidinggevende functies."

Wereldwijde opleving van de co-CEO

09 maart 2022

Wereldwijde opleving van de duo-CEO

De omstreden duo-CEO is al vaak afgeschreven maar blijkt telkens weer effectief als er versterking aan de top nodig is in ruige tijden.

Lilianne Willems, Hoofd HR BDO: “Voorkom dat de business op de HR-stoel gaat zitten”

09 maart 2022

Lilianne Willems, Hoofd HR BDO: “Voorkom dat de business op de HR-stoel gaat zitten”

Wat staat je te wachten als hoofd HR bij een accountantsorganisatie als BDO? Daar krijg je niet alleen te maken met rekenmeesters en controleurs, maar ook met gedreven ondernemers die van zich doen spreken in de financiële en zakelijke dienstverlening.

Waarom een platte organisatie statusconflicten uitlokt

03 maart 2022

Waarom een platte organisatie statusconflicten uitlokt

Wetenschappers in organisatiekunde spreken over het fenomeen upward status disagreement (USD). Hoe groter en internationaler bedrijven worden, hoe groter het risico op dit soort conflicten.

'Kabinet: organiseer tijd, geld en werk rondom onze levensfases'

02 maart 2022

“Werkgevers kunnen helpen bij rouw als broodnodige bron van zingeving”

In de huidige crisis is er opvallend weinig aandacht voor het verlies dat mensen lijden. Werkgevers kunnen een rol pakken in het herstellen van de balans.

Adviseur Loonwaarde

Publiek Netwerk in opdracht van Blik op Werk

HR-directeur

Moore MKW

HR Business Partner

JS Consultancy in opdracht van de gemeente Haarlem

Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.

CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl