Kan de werkgever werknemers laten testen op besmetting met corona? Dat ligt juridisch ingewikkeld aldus advocaten Gaby van Burken en Mérien Voorboom.
Wanneer heeft u als werkgever een sociaal plan nodig bij een reorganisatie en wat moet daarin staan? Mr. Astrid Zuidinga bespreekt de 9 meest gestelde vragen over het sociaal plan.
Verbinding tussen mensen is cruciaal voor persoonlijk succes en dat van de organisatie. Waarom heeft deze kwaliteit zo'n impact en hoe versterk je deze?
Managers die je gebruiken, treiterende collega’s en klanten. Vrouwen én minderheden lijden er meer onder dan mannen. Hamvraag: waarom?
“Zit je lekker in de flow? Stroomt het lekker?” We snappen allemaal wat er met de vraag bedoeld wordt, maar bijna niemand snapt hoe je in flow komt. Moet je er iets voor doen? Of komt het gewoon vanzelf als de tijd rijp is? Hoe krijg je jezelf en je business weer in flow? En hoe blijf je er zo lang mogelijk in?
Essentieel voor ons welbevinden is een gezonde, natuurlijk verlichte werkomgeving. Zeker thuis, waar dit jaar de winterdepressie toeslaat.
Zoveel mogelijk thuiswerken is alweer even de norm. Het huidige advies van het kabinet luidt: Thuiswerken, tenzij het echt niet anders kan. Dit lijkt op het eerste gezicht duidelijk, maar wanneer precies ‘kan het echt niet anders’? Welke omstandigheden spelen hierbij een rol en wat als een werknemer toch liever thuiswerkt?
Zeker in crisistijd is het goed om te bedenken dat twee meer weten dan één. En dat kritiek tot verbetering leidt. Maar kritiek lijkt inmiddels wel een bedreigde diersoort.
Doorstaat Employee Experience de crisis? Niet volgens HR trendwatcher Tom Haak. Hij bespreekt de belangrijkste HR-trends, die de komende tijd wél het verschil gaan maken.
Wie oprecht aandacht heeft voor zijn medewerkers, zal altijd ‘coachable moments’ zien om ze te helpen met hun uitdagingen, schrijft Karin Sanders.
Hoe slaagt HR erin via social media de employer-branding en het engagement te verbeteren? Ontdek de schone kunst van de marketing, schrijft Anne Jaakke.
CHRO’s moeten de ‘missing middle’ in de organisatie identificeren. Daar liggen kansen voor samenwerking mét in plaats van vervanging door robots, aldus Maarten Renkema.
Goed leiderschap in organisaties zou veel meer zou kunnen profiteren van de kennis uit de menswetenschappen, aldus Maarten van Beek en Mischa Selis.
Een werkgever heeft vrij veel beleidsvrijheid bij een reorganisatie. Maar volledig vrij in het aanwijzen van boventallige werknemers voor nieuwe functies is hij niet altijd, tenzij…
Zelfs als kabinet en RIVM goede data zouden hebben, dan nog zouden de corona-modellen last houden van onzekerheden. Bij datagedreven HR is dat niet anders.
Deze tijd vraagt om drastisch HR-beleid dat bestaande HR-structuren en -processen ontstijgt en HR-routines omzeilt. De skunkworks-methode leidt organisaties door de crisis heen.
Lopend vergaderen is hét alternatief voor zitten, ontdekken steeds meer organisaties. Zakelijk tele-wandelen blijkt minstens zo effectief.
Hoe maken we van managers de leiders, die organisaties nu nodig hebben in de huidige sterk veranderende omgeving?
Stel, het nieuwe normaal pakt juist fantástisch uit, dan gunt Anne Jaakke er iedereen een besmettelijke dosis van, met of zonder mondkapje.
Al zeggen CEO’s dat hun deur altijd open staat. De drempel is voor werknemers vaak te hoog, schrijft John van Hoof, CEO Schoonmaakbedrijf CSU.
Wie Australië in wil, moet twee weken verplicht in quarantaine in een hotel. Zo ook hoogleraar Karin Sanders, die hierin kansen ziet voor HR, schrijft zij.
Nieuw leiderschap impliceert leiders die zich bewust zijn van de wijze waarop zij relaties aangaan met de teamleden. Dit vergroot hun potentieel enorm, schrijven Mischa Selis en Maarten van Beek.
Werken in tijden van corona is voor manager en medewerker lastig balanceren. Angst om te vallen is een slechte raadgever en de neiging tot controle maakt alles nog erger.
Het is belangrijk dat medewerkers op een intellectueel overtuigende en emotioneel aantrekkelijke wijze de mogelijke impact van technologische ontwikkelingen en de benodigde toekomstige vaardigheden internaliseren. Alleen dan zullen zij bereid zijn om te veranderen.
De coronacrisis heeft een groot effect op de werk- en thuissituatie van Nederlandse gezinnen met kinderen.
Nadat de regering dit jaar het SER-advies omarmde ligt er een wetsontwerp voor de quotaregeling, maar deskundigen zijn bezorgd over de werking.
Werknemers hebben met de invoering van de WIEG vanaf 1 juli recht op 5 weken extra partnerverlof, dit komt bovenop de huidige 5 dagen.
Je zegt je baan op, start je eigen business en... de crisis barst los. Wie durft er dan nee te zeggen tegen een mogelijke investeerder, nu in deze onzekere tijd...?
Business as unusual: een serie blogs over de digitalisering van het Finance vak in snel veranderende tijden.
Tijdens de crisis zijn wellicht werknemers opgevallen en heb je bij hen een bepaald talent of (veer)kracht ontdekt. Hoe houd je dat vast en bouw je dat uit?
Naast het glazen plafond bij vrouwen, kennen Aziaten the bamboo ceiling: onbereikbare westerse topfuncties. Verspilling van talent, schrijft hoogleraar Karin Sanders.
Hoe ontwerpt HR een prettige samenwerking tussen medewerker en slimme machine? Onderzoek levert vier vuistregels op.
Om zicht te houden op zaken die met de coronacrisis continu veranderen, richten organisaties processen opnieuw in. Dat biedt openingen voor HR.
Leiders herstellen in een crisis de kalmte, blijven verbonden, durven de echte vragen te stellen, sturen niet op controle en creëren een leercultuur, schrijven Mischa Selis en Maarten van Beek.
De grote kritiek op het vervallen van de boete op ontslag wegens bedrijfseconomische gronden in de verlengde NOW-regeling is onterecht, aldus advocaat Nicole Kennis.
Anne Jaakke en haar nieuwe zakenpartner waren een goed team, hadden een goed plan en een goed product. Wat zou er in hemelsnaam mis kunnen gaan...?
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl