Werknemers hebben met de invoering van de WIEG vanaf 1 juli recht op 5 weken extra partnerverlof, dit komt bovenop de huidige 5 dagen.
Je zegt je baan op, start je eigen business en... de crisis barst los. Wie durft er dan nee te zeggen tegen een mogelijke investeerder, nu in deze onzekere tijd...?
Business as unusual: een serie blogs over de digitalisering van het Finance vak in snel veranderende tijden.
Tijdens de crisis zijn wellicht werknemers opgevallen en heb je bij hen een bepaald talent of (veer)kracht ontdekt. Hoe houd je dat vast en bouw je dat uit?
Naast het glazen plafond bij vrouwen, kennen Aziaten the bamboo ceiling: onbereikbare westerse topfuncties. Verspilling van talent, schrijft hoogleraar Karin Sanders.
Hoe ontwerpt HR een prettige samenwerking tussen medewerker en slimme machine? Onderzoek levert vier vuistregels op.
Om zicht te houden op zaken die met de coronacrisis continu veranderen, richten organisaties processen opnieuw in. Dat biedt openingen voor HR.
Leiders herstellen in een crisis de kalmte, blijven verbonden, durven de echte vragen te stellen, sturen niet op controle en creëren een leercultuur, schrijven Mischa Selis en Maarten van Beek.
De grote kritiek op het vervallen van de boete op ontslag wegens bedrijfseconomische gronden in de verlengde NOW-regeling is onterecht, aldus advocaat Nicole Kennis.
Anne Jaakke en haar nieuwe zakenpartner waren een goed team, hadden een goed plan en een goed product. Wat zou er in hemelsnaam mis kunnen gaan...?
Het nieuwe normaal waar iedereen te pas en te onpas over spreekt zegt volgens Tjahny Bercx van LeasePlan meer over het gevoel voor realiteit van degene die de term gebruiken.
Als we van business-schools meer relevante kennis voor HR en onze business willen, zorg dan dat ze niet de melkkoe van universiteiten zijn. Hoogleraar Karin Sanders legt uit hoe.
Wil de organisatie straks – als wij weer handen mogen schudden - het momentum voor verandering pakken in plaats van opgelucht door te draven op de bekende weg, dan maakt volgens Jancees van Westering een organisatiebrede corona debriefing het verschil.
Digitale leerpaden vervangen klassikale trainingen, maar hoe bereik je daarmee zonder sociale interactie dezelfde kwaliteit?
Werkgevers staan voor grote uitdagingen, die nieuwe maatregelen vragen. Irma Doze legt uit hoe data helpt in het onbekende te kijken en onderbouwde beslissingen te nemen.
Of u nu al moet ingrijpen in uw bedrijfsvoering of nog kunt wachten, volgens AWVN-advocaat Astrid Zuidinga kán reorganiseren in zicht komen.
Hoogleraar Karin Sanders beschrijft drie leidende principes bij communiceren met thuiswerkers zodat zij minder stress ervaren en raadgevingen beter opvolgen.
Eigen baas zijn en de weg er naar toe. Voormalig CHRO Anne Jaakke had er niet eerder over nagedacht, tot dat ene moment...
Psychiater Mischa Selis en HR-directeur Maarten van Beek bepleiten het herstel van de human touch in organisaties en in onze maatschappij.
Wat kan een teamleider over de streep trekken om een punt te maken van de feedbackcultuur binnen zijn/haar team?
Karin Sanders laat zien dat een aandeel van 33% vrouwen optimale impact op de besluitvorming geeft. Meer is niet nodig...
Bij agile teams met veel vrijheid en autonomie, zijn de dynamieken in teams en tussen de teams cruciaal.
Wat houdt HR Analytics precies in? Wat is de essentie van talentmanagement en zijn de ins en outs van organizational learning?
Met cross cultural communication begrijp je wanneer een ‘ja’ in Japan een ‘nee’ is en slaagt timemanagement in India wél.
Volgens AWVN-jurist Astrid Zuidinga geeft het ‘vetorecht’ van de OR onnodig vaak conflicten. Dat kan ook anders.
De nieuwe arbeidsmarkt is globaal, virtueel werken en online samenwerken zijn de norm. Wat is straks nog een medewerker?
Al decennia wordt internationaal onderzoek gedaan naar het effect van HR-beleid. Wat heeft het opgeleverd?
BLOG - De commissie Borstlap ontbeert realiteitszin: beter bereiden we ons voor op de echte, mondiale realiteit.
Wat leert HR van de pas overleden Harvard-professor en ‘disruptive innovation’-goeroe Clayton Christensen?
Het is gemakkelijk om termen als ‘digitale transformatie’ te misbruiken of te zeggen dat dit of dat ‘essentieel’ is om te digitaliseren.
Waarom boekt het ene team succes na succes en krijgt het andere team niets voor elkaar? Sleutelen aan de team dynamics verklaart veel.
Met grote regelmaat hoor ik hoe lastig het is om de juiste mensen aan te trekken. Ik kan me dat goed voorstellen, maar denk ook: dat is niet zo gek.
De opkomst van algoritmes heeft ook in het HR-domein een enorme impact, maar hoe groot is het gat tussen belofte en realiteit?
Werkt u in het HR-vak of in payrolling? Dan wordt het tijd te gaan nadenken over de mogelijkheden van blockchain.
CHRO’s noemen HR en transformatie vaak in één adem. Hoe ziet HR eruit de lijn doortrekkend naar 2025? Aldus Anita Lettink van NGA Human Resources.
Creativiteit stimuleren bij mensen werkt innovatie in de hand. Zo zet u de ingrediënten feedback, tijdsdruk en uitdaging effectief in.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Anna-Bo Bouwens Community Manager
0646826681 abouwens@chro.nl