In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal Christa Schenk, internationaal HR-directeur bij Cellnex Telecom.
De advocaat-generaal adviseert de Hoge Raad dat werknemers tijdens een slapend dienstverband vakantiedagen opbouwen tegen loonwaarde. Arbeidsrechtadvocaat Pascal Besselink geeft werkgevers zes adviezen om een mogelijk stuwmeer aan vakantiedagen te beperken.
Veel leiders denken dat ze goed luisteren, vertrouwen geven en medewerkers ruimte bieden. Maar onderzoek onder meer dan 10.000 professionals en 400 senior leiders laat zien dat leidinggevenden hoger in de organisatie vaker onderschatten hoe vaak ze gesprekken domineren en zich bemoeien met andermans werk.
Geopolitieke spanningen, cyberaanvallen en andere crises maken maatschappelijke weerbaarheid ook voor werkgevers relevanter. Wat te doen om medewerkers voor te bereiden op crisissituaties? Twee werkgevers vertellen hoe zij medewerkers trainen in mentale én maatschappelijke weerbaarheid.
Nu de algemene strategie van bedrijven en instellingen steeds belangrijker wordt, is het aan de CHRO om deze te voorzien van relevante input voor sterke HR-elementen daarin. Dat vraagt ook om kwaliteit en strategische relevantie van het geleverde werk, ziet dr. Jelle Dijkstra.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal Natalie van der Ben, CHRO bij kinderopvangorganisaties CompaNanny en Op Stoom.
Sinds 1 oktober is Marlon Woudstra CHRO bij de IT-dienstverlener Ilionx. Ze treedt tevens toe tot de directie van het Nederlandse bedrijf met hoofdkantoor in Utrecht.
Stoppende (schijn)zelfstandigen die blijven werken, komen vaker in een flexibel dan in een vast dienstverband terecht. De door het kabinet beoogde banengroei blijft uit.
Melanie Koelemaij verruilt Randstad Nederland voor ziekenhuis OLVG in Amsterdam. Ze wordt daar per 1 november HR-directeur. Door in de zorg te gaan werken, wil zij meer maatschappelijk gaan bijdragen.
Booking.com stond dinsdag tegenover de OR bij de rechtbank in Amsterdam. Booking.com wil medewerkers minimaal twee dagen per week op kantoor zien, maar de ondernemingsraad verzet zich tegen het beleid. De kantonrechter lijkt Booking voorlopig gelijk te geven.
Het CHRO-artikel over het promotieonderzoek van Jacques Pijl laat zien dat grote organisaties innovatie pas succesvol maken als leiders betrokken blijven bij de uitvoering. Dat herkent Chiara Kieft en het schuurt volgens haar met het hardnekkige beeld dat innovatie vooral ontstaat wanneer mensen meer ruimte krijgen.
Vervoersbedrijf Arriva Nederland draait goed maar wordt ook geconfronteerd met de nodige uitdagingen, zoals de elektrificatie van bussen en treinen, het tekort aan vakmensen en meer diversiteit en inclusie. Het bedrijf streeft naar oplossingen, met een aanzienlijke inbreng van HR-directeur Ghislaine Aarts.
Netbeheerder Enexis heeft de Digitaal-Werven Award gewonnen voor de beste corporate recruitmentsite van Nederland in 2026. Accountants- en adviesorganisatie Deloitte won de award voor de meest inclusieve recruitmentsite. Bas van de Haterd, initiatiefnemer van Digitaal-Werven, licht de keuze voor de winnaars toe.
Het Nederlandse Skills Paspoort komt er, als het aan Maarten van Beek ligt. Want het helpt mensen om te laten zien wie zij werkelijk zijn, helpt werkgevers anders naar talent te kijken en helpt Nederland te begrijpen welke kennis en vaardigheden we daadwerkelijk in huis hebben, waar tekorten ontstaan en waarin we moeten investeren.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Deze keer Judith Peters, directeur HR bij PLUS Retail.
Hoe zorg je dat People Analytics niet binnen HR blijft hangen, maar leiders daadwerkelijk helpt om betere businessbesluiten te nemen? Data-expert Irma Doze ging hierover in gesprek met Mattijs Mol van Wärtsilä, waar HR-technologie, strategie en analytics bewust met elkaar worden verbonden.
AI kan organisaties efficiënter maken, maar daarmee is nog niet gezegd dat ze er ook beter van worden. Als routinetaken verdwijnen, verandert ook hoe medewerkers leren, ervaring opdoen en hun werk uitvoeren. Corine Boon, hoogleraar HRM aan de UvA, pleit daarom voor een bredere kijk op AI-succes.
Het is vandaag Diversity Day. Menstruatie, moederschap en menopauze zijn nog altijd onderwerpen waarover op het werk niet gemakkelijk wordt gesproken. Maar ook andere gendergerelateerde thema’s blijven geregeld onaangeroerd. Hoe kunnen organisaties ruimte creëren voor openheid, zonder nieuwe etiketten te creëren?
Ruim 5,5 miljoen Nederlanders zorgen voor iemand in hun omgeving. Bijna 3 miljoen hebben een grote zorgtaak en ervaren daardoor vaak problemen bij het combineren van mantelzorg met werk. Het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) pleit voor betere ondersteuning, waaronder langer betaald mantelzorgverlof.
Jeroen Mattheijer is sinds 1 juni dit jaar manager Mens en Ontwikkeling bij het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam-Zuid. In deze functie is hij ook lid van het kern MT met vijf andere managers en twee bestuurders.
Woensdag 30 september ondertekenden 24 brancheorganisaties en vakbonden uit uiteenlopende sectoren bij de SER in Den Haag een intentieverklaring voor de verdere ontwikkeling van de Skillscoalitie. Dit moet werkgevers helpen om talent beter te herkennen en benutten.
Macht maakt verdacht. Dat blijkt uit twee experimenten van de Universiteit van Amsterdam waarin deelnemers moesten inschatten wie verantwoordelijk was voor een misstand: een financieel directeur of een medewerker, en een CEO of een junior accountant. De positie die iemand bekleedt, blijkt mee te wegen in de beoordeling.
Terwijl de media berichten over de alarmerende signalen vanuit Silicon Valley dat de snelheid van AI-ontwikkelingen existentiële gevaren oplevert, blijft de implementatie van AI-modellen in de organisatie groeien. Wat moeten CHRO’s met deze berichten?
Moba verandert van machinebouwer in strategisch partner voor haar klanten. Dat betekent ook een cultuurverandering, naar nieuwsgierigheid, open feedback, samenwerking en de drive om elke dag beter te worden, zegt HR-directeur Elsbeth Tolboom.
Liesbeth Foppen is per 15 september gestart als Group Director People & Organisation bij Acomo. Vanuit deze rol adviseert zij de Board of Directors en werkt ze nauw samen met de directeuren van de zelfstandig opererende werkmaatschappijen en de HR-professionals binnen de groep.
Begin september kwam de HR- en People & Culture-community in Amsterdam samen voor de derde editie van de People & Culture IMPACT Awards. Anders dan bij veel branche-awards bepaalt hier geen publieksstemming de winnaars, maar een vakjury van HR-professionals. Daardoor draait de erkenning om de inhoud. Wie op het podium stond, verdiende die plek met werk dat aantoonbaar verschil maakt.
Nederlandse werknemers (71%) vinden het prima als directe collega’s weten wat zij verdienen. Ook werkgevers zien de voordelen van openheid over salaris, Tegelijkertijd observeren zij een keerzijde aan die openheid en verwachten oplopende spanningen tussen collega’s met vergelijkbaar werk.
Flexibele inzet van personeel en re-integratie lijken twee verschillende HR-dossiers, maar ze komen steeds dichter bij elkaar, ziet arbeidsrechtadvocaat Astrid Zuidinga. CHRO's moeten zich volgens haar vooral afvragen of zij voldoende zicht hebben op alle manieren waarop mensen voor, bij en via hun organisatie werken.
Het is de Week tegen Eenzaamheid en dat is voor Albert Heijn de aanleiding om extra praatsessies tussen medewerkers – en met name jongeren - te organiseren. Directeur HR, Martine Zeegers licht toe 'hoe belangrijk het is dat mensen zich gezien en gesteund voelen'.
‘Investeren in medewerkers loont’. Dat adagium doet het altijd goed in de HR-wereld maar de praktijk lijkt voor een groot deel van de werkenden helaas heel anders. Ze lijden onder productiedruk, onduidelijke doelen, (teveel) vergaderingen en incompetente leidinggevenden, observeert Jan Tjerk Boonstra. Terug naar de basis, adviseert hij HR.
Een duurzame aanpak van verzuim begint volgens Tijs van Lieshout niet bij het verzuimproces, maar bij de organisatie. De programmadirecteur van de gemeente Amsterdam ziet werkdruk, bureaucratie, onduidelijke verantwoordelijkheden en slecht leiderschap als belangrijke oorzaken van uitval.
Er is een nieuw tijdperk aangebroken in de omgang met ziekteverzuim, zegt Bas Tomassen, CEO van Colbe. “Verzuimmanagement zoals we dat kennen schiet tekort en moet plaats maken voor datagedreven en gericht sturen op work wellbeing.”
Bo Vialle-Derksen is spreker en dagvoorzitter op CHRO Day 2026. Zij ziet organisaties als één geheel van met elkaar verweven en samenwerkende onderdelen, geïnspireerd op het systeem van het menselijk lichaam. Belemmeringen wegnemen en energie vrijmaken, is haar uitgangspunt.
Bijna dertig jaar na haar start als managementtrainee bij ABN AMRO Bank is Suzanne van Niekerk-de Veld CHRO van diezelfde bank. Zij ziet HR als ‘architect van werk’. “We worden steeds meer door technologie gedreven. AI gaat werk fundamenteel veranderen.”
Op 1 september is Wilma Straatman begonnen als directeur Mens & Organisatie bij de in Amsterdam actieve sociaal-maatschappelijke stichting HVO Querido. Ze is ook lid van het directieteam.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal José Weitenberg, clusterdirecteur HR & Health bij de Rijksuniversiteit Groningen.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl