Corbion werd van nationale suikerfabrikant wereldwijd leider in duurzame voedingsingrediënten. De herijkte strategie vraagt een cultuur die heldere, businessgedreven verwachtingen en oprechte zorg combineert. CHRO Masha Vis-Mertens legt uit hoe.
Ruim 80 procent van de reorganisaties en verandertrajecten in bedrijven mislukt. Vaak wordt gebrekkige uitvoering of verkeerde strategie als oorzaak aangewezen. Onderzoekers komen met een andere verklaring: organisatieverandering is soms een defensieve reactie op de onzekerheid en angst van leiders zelf.
Op CHRO Day houdt Cristina Monteiro een presentatie over de people strategy die zij bij ASML heeft doorgevoerd. “Belangrijke pijler onder ons strategisch talentmanagement is of mensen zich welkom voelen.”
Niet alleen Kamerleden gebruiken massaal AI in hun communicatie, ook managers, HR-functionarissen en studenten . Of dat nog persoonlijk en authentiek is, is voor data-expert Irma Doze geen vraag: AI maakt haar communicatie juist persoonlijker.
De opeenvolging van reorganisaties en nieuwe technologieën zet de veerkracht van teams zwaar onder druk. Als flexibiliteit omslaat in verandermoeheid, dalen de prestaties en stijgt het verloop direct. Hoe houdt een HR-directeur de grip op transformaties zonder de business te schaden?
Werkgevers die nieuwe medewerkers inschalen op basis van hun laatstverdiende salaris, lopen het risico op verboden beloningsonderscheid. Dat blijkt uit een recente uitspraak van de Centrale Raad van Beroep. Arbeidsrechtadvocaat Anne Kerklaan legt uit wat dit betekent voor de beloningspraktijk van werkgevers.
Met het samengaan van GITP en LTP ontstaat een combinatie van twee van de meest ervaren assessmentorganisaties van Nederland. Beide organisaties delen een sterke wetenschappelijke basis, een hoge kwaliteitsstandaard en de ambitie om aantoonbare impact te maken op mensen, teams en organisaties.
Digitalisering staat stevig op de strategische agenda van Nederlandse boardrooms, maar een strategische blik op artificiële intelligentie (AI) blijft achter. Dit blijkt uit onderzoek van het Nationaal Register en VNO-NCW onder 255 bestuurders en toezichthouders.
Booking.com mag zijn medewerkers verplichten om minstens 40 procent van hun werktijd op kantoor te zijn. Dat heeft de rechtbank in Amsterdam bepaald. Het ging om een zaak tussen het boekingsplatform en de ondernemingsraad (OR) over het nieuwe thuiswerkbeleid.
Medewerkers hebben last van verandermoeheid. Leiders moeten een evenwicht vinden tussen stabiliteit en vernieuwing om weerstand tegen te gaan, een 'positieve disruptor' worden, vindt Shelley Zalis, CEO van The Female Quotient.
De aard van je medewerkers kennen en weten wat er bij hen thuis speelt, maakt het gemakkelijker om mogelijke overspanning te herkennen, beseft Melissa Schouman bij het schrijven van de appendix bij haar boek over werkdruk.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal Nicole Doove-Lentelink, Human Capital director bij PwC Nederland.
Op CHRO Day wordt Marguerite Soeteman-Reijnen voor het publiek geïnterviewd. Zij wijst erop dat de CHRO precies de portefeuille beheert om een workforce transformation aan te jagen, maar dat in de praktijk lang niet altijd doet. "De CHRO wacht nog te vaak af wat de CEO of de CFO besluit."
Drie uitmuntende leiders zijn genomineerd om Edyta Jakubek op te volgen als CHRO van het jaar. De winnaar wordt bekendgemaakt tijdens CHRO Day 2026 op 23 november in Utrecht.
AI-modellen worden steeds krachtiger, organisaties rollen in hoog tempo nieuwe toepassingen uit en medewerkers ontdekken wat de technologie voor hun werk kan betekenen. Maar de introductie van AI-tools is nog geen organisatieverandering. Wat vraagt die ontwikkeling van leiders en HR-professionals?
De discussie over AI gaat al snel over banen. Welke functies verdwijnen, welke ontstaan en hoeveel werk kan worden geautomatiseerd? Maar AI is niet niet alleen een technologisch vraagstuk, ook een organisatievraagstuk
Nederlandse CEO’s hebben weinig vertrouwen in de wereldeconomie, maar negen op de tien van hen verwacht wel groei binnen hun eigen organisatie. Investeren in AI-vaardigheden van de medwerkers staat hoog op de agenda.
Het is nog niet zeker of de invoering van de Wet loontransparantie wordt uitgesteld. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) gaat vooralsnog uit van inwerkingtreding per 1 januari 2027. De AWVN vindt dat die datum te vroeg komt.
In tegenstelling tot andere Europese landen lopen Nederlandse bedrijven opmerkelijk achter met AI. Bijna elke HR-afdeling gebruikt de technologie, maar slechts 18 procent van de organisaties heeft de personeelsdata op orde om er ook echt iets mee te bereiken. Ook op de werkvloer is de AI-adoptie beduidend lager dan in andere landen. Medewerkers gebruiken AI minder vaak, werken minder aan hun AI-vaardigheden en hebben geen angst dat AI hun werk overneemt.
Slechts 31 procent van de werknemers ervaart empathie van de eigen leidinggevende, terwijl 86 procent die eigenschap belangrijk vindt. Tegelijk vindt 51 procent van de leidinggevenden het zwaarder geworden om leiding te geven dan een aantal jaar geleden.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Vandaag Rolf Jorna, Chief People Officer bij Asito.
Hoe zorg je ervoor dat HR-data niet alleen beschikbaar zijn, maar ook daadwerkelijk wordt gebruikt om betere beslissingen te nemen? Irma Doze sprak hierover met Alex Hellemons, People Analytics Lead bij Vanderlande en Delivery Lead van het data-analyticsteam voor Finance, HR en IT. Hun gesprek laat zien waarom een technische fundering nodig is, maar nooit voldoende.
Wanneer medewerkers regels overtreden, is de eerste reactie van leidinggevenden vaak om in te grijpen en de overtreder te bestraffen. Maar niet iedere overtreding heeft dezelfde oorzaak of bedoeling. Leiders die direct straffen, lopen het risico de werkelijke oorzaak over het hoofd te zien.
Het dossier schijnzelfstandigheid wordt gekenmerkt door toenemende misverstanden. CHRO’s moeten inhuurbeleid baseren op betrouwbare feiten, de juiste rechtsbronnen en controleerbare juridische beoordelingen, adviseert advocaat Joost van Ladesteijn.
De implementatie van AI op brede schaal zal hoe dan ook gepaard gaan met personeelsinkrimping, terwijl sectoren zoals zorg en onderwijs kampen met schaarste aan personeel. Emeritus hoogleraar HRM Jaap Paauwe pleit daarom voor een vierdaagse werkweek plus een betaalde dag 'betekenisvol werk'.
Het werk verandert sneller dan de manier waarop we voor het welzijn van medewerkers zorgen. Nu het Europees Parlement aandringt op EU-regels voor psychosociale risico’s en AI banen en teams ingrijpend verandert, dringt zich een vraag op: wat als het werk zelf het probleem is? Het Colbe Work Wellbeing Capability Model helpt organisaties die vraag te beantwoorden.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal Marie-Cecile Rossen, Global HR Director bij Haskoning.
Navigatiedienstverlener TomTom gaat ongeveer tweehonderd banen schrappen om de kosten te drukken en de organisatie 'slagvaardiger' te maken. Het aantal managementlagen gaat onder meer omlaag.
Nederlandse organisaties zijn enthousiaster over AI dan een jaar geleden, maar slagen er nog onvoldoende in om de technologie structureel in hun organisatie te verankeren. Dat blijkt uit recent jaarlijks trendonderzoek van Berenschot en Nyenrode.
Hoe bouw je een consistent werkgeversmerk in ruim 30 landen, waar de consumentenmerken bekender zijn dan de koepelorganisatie? FrieslandCampina koos voor een radicale aanpak: employer branding bedrijven met de discipline van consumentenmarketing. "De carrière is ons product, de kandidaat de consument."
Op 1 september is Milou Drent gestart als HR Director bij Equipe Zorgbedrijven en maakt tevens deel uit van de directie. Ze is van een technische en wetenschappelijke dienstverlener overgestapt naar de gezondheidszorg.
In de aanloop naar CHRO Day spreekt CHRO.nl HR-directeuren over het thema ‘The Human Side of Strategy’. Wat houdt dit voor hen in en hoe ziet de HR-strategie er voor hun organisatie uit? Ditmaal Christa Schenk, internationaal HR-directeur bij Cellnex Telecom.
De advocaat-generaal adviseert de Hoge Raad dat werknemers tijdens een slapend dienstverband vakantiedagen opbouwen tegen loonwaarde. Arbeidsrechtadvocaat Pascal Besselink geeft werkgevers zes adviezen om een mogelijk stuwmeer aan vakantiedagen te beperken.
Veel leiders denken dat ze goed luisteren, vertrouwen geven en medewerkers ruimte bieden. Maar onderzoek onder meer dan 10.000 professionals en 400 senior leiders laat zien dat leidinggevenden hoger in de organisatie vaker onderschatten hoe vaak ze gesprekken domineren en zich bemoeien met andermans werk.
Geopolitieke spanningen, cyberaanvallen en andere crises maken maatschappelijke weerbaarheid ook voor werkgevers relevanter. Wat te doen om medewerkers voor te bereiden op crisissituaties? Twee werkgevers vertellen hoe zij medewerkers trainen in mentale én maatschappelijke weerbaarheid.
Nu de algemene strategie van bedrijven en instellingen steeds belangrijker wordt, is het aan de CHRO om deze te voorzien van relevante input voor sterke HR-elementen daarin. Dat vraagt ook om kwaliteit en strategische relevantie van het geleverde werk, ziet dr. Jelle Dijkstra.
Sluit u aan bij andere ambitieuze HR-Directeuren. Meld u aan voor de CHRO-nieuwsbrief met waardevolle artikelen, checklists & interviews.
Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.
CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.
Marloes Willems Accountmanager
0616033384 marloeswillems@sijthoffmedia.nl