Change management en transformatie Archieven - CHRO.nl

Home » Change management en transformatie

25 juli 2024

Davy van Iersel, oud-CEO Fujitsu Nederland: “Employee experience is van ons allemaal, niet alleen van HR”

Davy van Iersel neemt zijn voorbeeldfunctie als leider serieus en wil weten wat er leeft onder de medewerkers. Zijn overtuiging: een goede employee experience maakt de business succesvoller. Bij Fujitsu Nederland gebruikte hij ook zijn sportverleden om de prestatiecultuur te bevorderen. Een terugblik.

23 juli 2024

Herstelprogramma helpt overprikkelde leider weer in de prestatiemodus en burn-out te voorkomen

Veel leiders hebben moeite om in de prestatiemodus te blijven, wat een verhoogd risico op burn-out geeft, aldus onderzoeker Susan Goldsworthy, businessschool IMD. Om dit te doorbreken moeten organisaties een gezondere werkomgeving creëren.

17 juli 2024

Strakker ambtelijk leiderschap: ‘koorddansmodel’ helpt veranderproces gemeentelijke overheid

Onderzoeker Ray Bodok ontwikkelde een model voor het vormgeven van ambtelijk leiderschap om verandering te bewerkstelligen in organisaties. Balanceren tussen bepalen, dienen en beschermen. Daar draait het om voor ambtelijk leiders die verandertrajecten in organisaties moeten uitvoeren.

12 juni 2024

Hoogleraar HRM Karin Sanders: “Gedrag kunnen veranderen op werkvloer vraagt meer kennis”

Aan verklaringen voor ongewenst gedrag op de werkvloer is geen gebrek. Er is juist meer kennis nodig om dit gedrag effectief te voorkomen. Daarop zou gedragsonderzoek zich nu vooral moeten richten, schrijft hoogleraar HRM Karin Sanders.

30 mei 2024

Joost Kerkhofs, expert reinforcement learning: “Gedrag veranderen? Stuur op positieve consequenties”

Wil je verandertrajecten tot een goed einde brengen en werkelijk de cultuur veranderen? Richt je dan op de positieve consequenties van gewenst gedrag van medewerkers en blijf dit bekrachtigen. Het C-level, inclusief de CHRO, moet die aanpak wel begrijpen en faciliteren. Aldus Joost Kerkhofs over de OBM-methode, gebaseerd op gedragswetenschappen, bedrijfskunde en neurowetenschap.

29 mei 2024

Suzanne Verzijden vindt nieuwe uitdaging als Chief People & Culture Officer bij Aalberts N.V.

Suzanne Verzijden keert terug naar Nederland om per 1 juni in de rol van Chief People & Culture Officer te starten bij Aalberts. Daarmee neemt ze afscheid van het Zwitserse verpakkingsconcern SIG.

15 mei 2024

Hoogleraar Naomi Ellemers, commissie Van Rijn: “Grensoverschrijdend gedrag is een hete aardappel”

Amper was de commotie over de werkcultuur bij de publieke omroep geluwd of het volgende geval verscheen in de media. Krijgen organisaties ooit grip op ongewenst gedrag? De oplossing moeten we zoeken in het leiderschap, concludeert prof. dr. Naomi Ellemers, lid van de commissie Van Rijn die grensoverschrijdend gedrag onderzocht bij de publieke omroep.

24 oktober 2023

“De flexibile werkplek van morgen vraagt een andere omgang met tijd en planning”

CHRO's staan voor de uitdaging om de toekomst van werk vorm te geven in een wereld die voortdurend wordt getransformeerd door technologie en automatisering. Dat betekent ook een andere perceptie van tijd en hoe we deze toewijzen aan werk. Managing Director Elif Boorn van Workday over de relatie tussen tijd en technologie – en hoe deze de toekomst van werk bepaalt en de rol van de CHRO hierin.

27 september 2023

Rijk stopt met bedrijfsmatige New Public Management – dienstbaarheid moet voorop komen

Het Rijk zet een historische stap een neemt afscheid van het New Public Management als sturingsfilosofie op de Haagse burelen. Het Rijk werkt aan 'een nieuwe overheid', schrijft Binnenlands Bestuur.

19 september 2023

De dynamische organisatie moet permanent kunnen veranderen: zes sleutels tot succes

Om te overleven moeten bedrijven uitgroeien tot 'dynamische organisaties' en zich snel en voortdurend aanpassen aan veranderingen in de wereld. Volgens HR-analisten Josh Bersin en Kathi Enderes zijn er zes belangrijke aspecten waar bedrijven op moeten letten om dit voor elkaar te krijgen.

30 augustus 2023

Succesvol veranderen is: vertragen om sneller te versnellen – maar hoe zet je die versnelling effectief in?

‘Vertragen om te versnellen.’ Bij verandertrajecten komt deze uitspraak maar al te vaak voor. Op dat gebied liggen er kansen. Want we hebben wel geleerd hoe te vertragen, maar onvoldoende geleerd wat ervoor nodig is om te versnellen.

16 augustus 2023

“De CHRO die twee culturen succesvol samensmeedt, legt de belangrijkste basis voor een geslaagde fusie”

Een ongemakkelijke waarheid, maar eigenlijk maakt grofweg de helft van de fusies en overnames de verwachtingen niet waar. De factor mens wordt daarbij vaak onderschat, terwijl die uiteindelijk het succes bepaalt. Dit vraagt nauwe betrokkenheid van de CHRO in het vroegste stadium, zoals de fusie Jumbo-C1000 na 11 jaar nog altijd bewijst.

20 juli 2023

Directeur People & Culture ManpowerGroup Susanne Hamelink: “Meer en beter nadenken over hoe je iets zegt”

Susanne Hamelink maakte de overstap van de rauwe havenwereld naar de dynamische, jonge uitzendbranche. Bij HR-dienstverlener ManpowerGroup Nederland draagt ze haar functietitel met overtuiging uit: mensen en cultuur zijn de leidraad.

27 juni 2023

Ontwikkeling van vaardigheden voor de toekomst: HR kan een groeiversneller zijn

Bij een bedrijfstransformatie draait het niet om technologie maar om mensen. En het bouwen van de organisatie van de toekomst vereist heel andere vaardigheden dan veelal wordt gedacht. Dit blijkt uit een recent artikel van de bekende HR-analist Josh Bershin en zijn collega Kathi Enderes.

20 juni 2023

De rechtvaardige organisatie: zijn er verschillen in de organisatie die je als HR-leider lastig kunt uitleggen?

Volgens moderne opvattingen moet HR zich bekommeren om het geluk van medewerkers. Geldt die ‘zorgplicht’ ook voor moeilijk te rechtvaardigen verschillen in waardering en inkomen? Het antwoord op die vraag valt niet zomaar te geven. Maar hij moet wel worden gesteld, vindt Jancees van Westering.

14 juni 2023

Susan Karnebeek, Chief People Officer Groendus: “Bij fusies en overnames kun je struikelen op details”

Zowel organisaties als HR-directeuren bijten zich de tanden stuk op een fusie of overname. Dat maakt de ervaringen van vakgenoten als Susan Karnebeek des te interessanter. Onder meer bij Bergman Clinics deed zij ruim ervaring op: “Op de meest onverwachte momenten moet je er veel energie in steken.”

De zes belangrijkste hefbomen voor een succesvolle organisatorische transformatie

17 mei 2023

Wetenschappers definiëren de belangrijkste hefbomen voor succesvolle transformaties

Het succes van een organisatorische transformatie valt en staat met de emotionele steun die werknemers krijgen van hun leidinggevenden. Dit blijkt uit onderzoek van onderzoekers van Oxford University en adviesbureau EY.

Francis Hoefman, SVP HR Reckitt Hygiene en Health

17 mei 2023

Francis Hoefman, SVP HR Reckitt Hygiene en Health: “We moeten ons net zo goed aanpassen aan de veranderende wensen van werknemers”

Multinational Reckitt heeft de afgelopen jaren een ingrijpende transformatie doorgemaakt. Eén van de architecten van deze ‘verjongingskuur’ is HR-topvrouw Francis Hoefman: “Wij waren tot dan toe met name gericht op financiële prestaties. Niet meer van deze tijd.”

neuro-wetenschappelijk ontworpen kantoor om werknemers onbewust te stimuleren

17 mei 2023

Primeur: Neurowetenschappelijk ontworpen kantoor Zuidas moet werknemers onbewust stimuleren

Recruitmentorganisatie Robert Walters heeft een kantoor geopend dat is ingericht op basis van neurowetenschappelijk onderzoek. Volgens het bureau is het kantoor in Tower Ten op de Amsterdamse Zuidas het eerste in zijn soort.

Esther van Opstal, CHRO Universiteit Leiden: “Met een sterke CHRO blijven we wendbaar”

04 mei 2023

Esther van Opstal, CHRO Universiteit Leiden: “De veranderingen die we willen doorvoeren zijn ingrijpend”

'Vernieuwen en verbinden' staan centraal in het strategisch plan van de Universiteit Leiden. Om die nieuwe strategie uit te voeren, werd Esther van Opstal aangetrokken als CHRO. Zij is nauw betrokken bij de besluiten van het college van bestuur. Want: "We moeten de menskant verder ontwikkelen met oog op de toekomst."

Anton Ketelaars, CHRO BDR Thermea: “HRIT is geen rocket science, HR blijft HR”

02 mei 2023

Anton Ketelaars, Global HR Leader Processes & Solutions BDR Thermea: “HRIT is geen rocket science, HR blijft HR”

Anton Ketelaars, Global HR Leader Processen & Solutions van BDR Thermea, wist dat het implementeren van een global HRIT-systeem meer is dan alleen de technologie uitrollen. Dus schakelde hij de hulp in van SuccessDay. “Wat echt belangrijk is in zo’n traject is het managen van de change in alle lagen van de organisatie.”

27 april 2023

Leadership in HR Summit 2023: Adopting a growth mindset – Hoe HR bij Basic-Fit de groei in banen leidt

Basic-Fit heeft in het verleden geprobeerd snel te groeien zonder veel extra personeel aan te nemen. Groeien wil de fitnessketen nog altijd. Maar tegenwoordig wordt het personeel veel meer op waarde geschat. HR heeft diverse taken overgenomen die normaliter in de lijn belanden, zegt Marie-Véronique Bernard, sinds vijf jaar CHRO van het bedrijf.

Waarom leiderschapsposities toppers verdienen – geen luxe maar bittere noodzaak

27 april 2023

Leiderschapsposities verdienen toppers – superkritisch zijn is geen luxe, maar bittere noodzaak

Leiderschap: slechts 1 op de 10 managers heeft ‘het’ van nature en van de overige 9 zijn er slechts 2 in staat om het daadwerkelijk te leren. Bovendien blijken leidinggevenden slechts 10% te kunnen beïnvloeden om er iets extra’s uit te halen bij mensen. Maar… leiders kunnen wel het échte verschil maken… of breken.

27 april 2023

PAS VERSCHENEN: De nieuwste editie van CHRO Magazine – voor iedereen die zich HR-leider voelt

De nieuwste editie van CHRO Magazine is zojuist verschenen. Boordevol inzichten, interviews, achtergronden en hete hangijzers. Zoals: wanneer ben je als bestuurder met HR-portefeuille effectief genoeg om de noodzakelijke impact te hebben op organisatiebeleid en executie? En meer...

Twee ongemakkelijke waarheden voor CHRO’s: mislukkende fusies en gokken op de verkeerde kandidaat

27 april 2023

Twee ongemakkelijke waarheden voor CHRO’s: mislukkende fusies en gokken op de verkeerde kandidaat

De meningen blijven erover verdeeld: moet je als CHRO, HR-executive of Director People & Culture nu wel of niet deel uitmaken van de directie? In het zojuist verschenen nieuwe CHRO Magazine is dat een van de hete hangijzers. Het antwoord kan bepalend zijn voor het slagen van fusies en overnames.

13 april 2023

Ultramodern kantoor van de toekomst: thuisbasis medewerker, ontmoetingsplek én conferentie-oord

Midden in New York verrijst een nieuw gebouw van JPMorgan Chase. Het kantoor van de toekomst, volgens David Arena, hoofd vastgoed van de bank. En een voorbeeld voor bedrijven die werknemers willen verleiden om naar kantoor te komen.

Sylvia The-McArthur, HR Director Loyens & Loeff: “Tijd voor een meer collectief beloningssysteem”

05 april 2023

Sylvia The-McArthur, HR Director Loyens & Loeff: “Tijd voor een meer collectief beloningssysteem”

Sinds kort beloont advocatenkantoor Loyens & Loeff medewerkers niet meer uitsluitend naar declareerbare uren of andere individuele prestatie-indicatoren. “We willen ‘an inspiring, inclusive and fun place to work’ zijn. Het beloningssysteem moet dat illustreren”, zegt Sylvia The-McArthur, Group HR Director.

29 maart 2023

Breng de natuurlijke beloning terug in het werk – wordt (weer) een aantrekkelijke werkgever

Wil je als werkgever aantrekkelijker worden? Maak dan vooral het werk zélf weer aantrekkelijk door de natuurlijke beloning erin terug te brengen, schrijft Jancees van Westering.

Hans Stegeman, hoofdeconoom Triodos Bank: “Waarom zou je je inzetten als je als productiefactor wordt behandeld?”

15 maart 2023

Hans Stegeman, hoofdeconoom Triodos Bank: “Waarom zou je je inzetten als je als productiefactor wordt behandeld?”

Een economie die niet gericht is op winst maar op welzijn, waarin we allemaal minder uren werken maar meer maatschappelijke waarde toevoegen. Utopisch? Bij Triodos Bank geloven ze erin. En werkgevers hebben daar een hoofdrol in. “We hebben te veel banen voor onnodige en niet-duurzame groei.”

01 maart 2023

Beschouw medewerkers als één groot brein – en veranderingen hebben meer kans van slagen

Onderzoek laat zien dat het mislukken van verandering primair komt door disengagement van medewerkers. Je moet ze dus áánzetten door ze serieus te nemen. En wel elke dag, ziet Maurik Dippel.

Melithsa Demmers, Directeur HR bij Praxis: “We willen leren nóg toegankelijker maken”

22 februari 2023

Melithsa Demmers, Directeur HR bij Praxis: “We willen leren nóg toegankelijker maken”

Ook bouwmarkt Praxis heeft te maken met onzekere tijden, door economische en maatschappelijke ontwikkelingen en mondiale crises. Toch houdt HR de zorgvuldig opgestelde agenda aan, vertelt directeur HR bij Praxis, Melithsa Demmers. "We zijn goed aanwezig op sociale media."

Meta werkt duizenden medewerkers eruit door ze slechte beoordelingen te geven

21 februari 2023

Meta werkt duizenden medewerkers eruit door ze slechte beoordelingen te geven

Zo'n 7000 medewerkers van Meta, moederbedrijf van Facebook en Instagram, gaan richting ontslag denken insiders in het techbedrijf. Dat volgt bij het bedrijf meestal op een slechte beoordeling.

Pieter Versteeg, CHRO Sodexo Nederland: “Groei van medewerkers dé voorwaarde voor groei van het bedrijf”

09 februari 2023

Pieter Versteeg, CHRO Sodexo Nederland: “Groei van medewerkers dé voorwaarde voor groei van het bedrijf”

Sodexo heeft zwaar te lijden gehad onder de coronacrisis, maar is er sterker uitgekomen. De bijdrage van HR aan dit succes is aanzienlijk, of het nu gaat om de noodmaatregelen, de cultuurverandering die nodig was voor de nieuwe strategie of de formulering van de werknemerscompetenties.

Managementstijl dat menselijk en organisatorisch kapitaal activeert kan leiden tot concurrentievoordeel

07 februari 2023

McKinsey: mondiale cijfers tonen concurrentievoordeel bij gelijk investeren in mens én organisatie

Bedrijven die zowel investeren in menselijk als in organisatorisch kapitaal hebben daar langdurig voordeel van.

25 januari 2023

Corporates wereldwijd zien CHRO als spil in groeistrategie – tot 11 procent meer rendement

Volgens onderzoek onder corporates door Accenture zouden CHRO's de leiding moeten krijgen over het optimaal inzetten van mensen, data en technologie.

18 januari 2023

Verandermanagement bij Shopify is ‘riskante shock-therapie’ – medewerkers zijn overvallen

Het Canadese e-commerceplatform Shopify heeft de Chaos Monkey-methode ingezet als organisatorische shocktherapie voor het hele bedrijf. Riskant, oordelen experts.

HR Manager Golazo Nederland met hoofdstandplaats te Rotterdam

Golazo Nederland

Jobcoach

Circulus via Geerts & Partners

HR Business Partner

Publiek Netwerk in opdracht van Omgevingsdienst IJmond

HR Day 2024: It’s a Jungle out there!

1 oktober 2024

Lokatie: Spant! Bussum

CHRO Day 2024: A Leader’s Responsibility

13 november 2024

Lokatie: Kasteel De Hooge Vuursche, Baarn

HR-leider, pak je rol voor People, Planet en Profit: deze gaat verder dan ESG-doelen vertalen in HR-beleid

Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.

CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff Media, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Anna-Bo Bouwens
Community Manager

0646826681
abouwens@chro.nl