Interview Archieven - CHRO.nl

Home » Interview

02 juli 2026

CHRO of the Year 2025 Edyta Jakubek, ASM: “Liever een CHRO die zich richt op veerkracht dan op veiligheid”

De CHRO of the Year Award die Edyta Jakubek in 2025 won, was een beloning voor haar werk in de jaren daarvoor. Maar de prijs vormde ook het begin van een jaar waarin zij, mede dankzij de onderscheiding, nieuwe ervaringen kon opdoen. "De CHRO of the Year Award was een katalysator."

30 juni 2026

Duurzame inzetbaarheid: “De grootste winst zit vóór het eerste verzuimgesprek”

Duurzame inzetbaarheid begint niet bij het eerste verzuimgesprek, maar veel eerder. Volgens Elise Koopman en Dianne van der Putte van lev arbo hoort een preventieve blik bij goede arbodienstverlening. “Je hebt als werkgever geen invloed op ziekte, wél op gedrag, werkplezier en de vraag of iemand zich gezien voelt."

25 juni 2026

CHRO-podcast leiderschap (1) Jacqueline van den Ende: de origin story achter Carbon Equity’s founder

Jacqueline van den Ende, founder en CEO van fintechplatform Carbon Equity, vertelt in gesprek met Ingrid Tappin en Pim Blom hoe haar levenskeuzes de blauwdruk vormden voor haar leiderschap.

25 juni 2026

CHRO’s over de wet loontransparantie: “Niet afwachten, dit vraagt om een actieve communicatieaanpak”

Nieuwe regels voor loontransparantie dwingen werkgevers tot helder communiceren, aldus HR-directeuren Harold Vreeburg, Croonwolter&dros, en Katja Meeuwsen, ASICS EMEA, in het meest recente CHRO Studio-webinar. “Ik denk dat we veel vragen gaan krijgen."

25 juni 2026

Succesvol werven: niet de mooiste werkgeversbelofte wint, maar de meest échte

Waarom cultuur, waarden en geloofwaardigheid steeds bepalender worden voor succesvolle werving.

22 juni 2026

Jan Ewoud ten Brinke: “De enige basis voor de keuze van HR-software is je kijk op HR, mens en processen”

Veel selectietrajecten voor nieuwe HR-software beginnen op dezelfde manier. HR-processen voelen omslachtig, managers missen het overzicht, data is versnipperd en de druk om efficiënter te werken neemt toe. De verleiding om vervolgens direct naar een ander systeem te kijken is dan groot.

16 juni 2026

Sebastiaan Schoemaker, L&D-specialist DHL: “Uiteindelijk blijft talentontwikkeling mensenwerk”

De meest tastbare toepassingen van AI bevinden zich achter de schermen van L&D. Voor L&D-professionals zoals Sebastiaan Schoemaker betekent dit vooral tijdwinst. Hij ziet zijn rol verschuiven van zelf produceren naar beoordelen, aanpassen en verrijken. En zelf goed na blijven denken.

16 juni 2026

CHRO Stefaan Hatamian leidt AI-transformatie Efficy Group: “Bereid constant uitgedaagd te worden”

Het Belgische softwarebedrijf Efficy maakt een ontwikkeling door van leverancier van CRM-oplossingen tot Europees ‘customer intelligence company’. Onder leiding van Stefaan Hatamian, CHRO van de Efficy Group, ondergaat de onderneming een spectaculaire AI-transformatie.

15 juni 2026

Dr. Andreas Wismeijer: “Biases winnen vaker van data dan ‘rationele’ bestuurders denken”

In zijn werk ziet Dr. Andreas Wismeijer bij leiders steeds biases terug, die hardnekkig zijn omdat ze geworteld zijn in menselijke psychologie en dagelijkse druk. Volgens hem is de mens de zwakke schakel, ook wanneer de techniek steeds slimmer wordt.

11 juni 2026

Franka Loeve, Group Lead AI: “NN Group is toe aan volgende stap: echte AI-toepassing in HR”

NN Group zet grote stappen in datagedreven HR. Franka Loeve, verantwoordelijk voor AI, data science en innovatie binnen Group HR, vertelt aan Irma Doze hoe het bedrijf data inzet om HR-processen te verbeteren en medewerkers beter te ondersteunen. Van het vervangen van Excel-lijsten door interactieve dashboards tot het bouwen van AI-chatbots.

10 juni 2026

HR moet niet wachten tot de Belastingdienst aanklopt: harde lessen uit een Wet DBA-case

HR moet DBA-vraagstukken zoveel mogelijk proactief oppakken. Wie veel met freelancers werkt, moet vooraf al nadenken over juridische ondersteuning, escalatieprocessen en verdelen van verantwoordelijkheden, blijkt uit praktijkgevallen.

04 juni 2026

HR-directeuren Danone Oostenbrink en Alexandre-Gingras: “Leiderschap bepaalt 70 procent van het resultaat”

'Employee experience' mag dan nieuwerwets aandoen, Danone heeft het altijd al van het grootste belang gevonden hoe medewerkers hun werk ervaren. De nieuwe ‘People Strategy’ onderstreept dit, zeggen HR Director Nederland Bert Jan Oostenbrink en HR Director Benelux Olivier Alexandre-Gingras. "Mensen bepalen de prestaties van dit bedrijf."

04 juni 2026

Organisatiepsycholoog Sven Rickli: “Helft van de werkgevers verdwijnt binnen tien jaar”

Medewerker én consument kiezen steeds bewuster voor wie zij willen werken en bij wie zij producten kopen. Uiteindelijk bepalen zij de bedrijfscontinuïteit. De gezondste cultuur wordt de sterkste vorm van recruitmentmarketing.

28 mei 2026

Jos Sanders, Human Capital Innovations HAN Hogeschool: “Competent zijn is niet afhankelijk van een diploma”

Personeelstekorten zijn voor een deel een mismatchprobleem. Medewerkers met waardevolle vaardigheden, zitten vaak niet op de juiste functie omdat organisaties ze niet zien, aldus Jos Sanders. “Met skills-based werken wordt dat verborgen potentieel zichtbaar.”

21 mei 2026

René Brouwers, directeur Great Place To Work: “Een prettige cultuur is het effect van goed leiderschap”

Wie als leider vertrouwen bouwt, bouwt resultaat. Volgens René Brouwers, directeur van Great Place To Work Nederland, is dat geen zachte boodschap maar een harde performancestelling. Hij vindt dat de CHRO eigenlijk Chief Trust Officer zou moeten heten.

20 mei 2026

Menopauze op de werkvloer: “Geen privézaak, maar HR-thema én leiderschapsvraagstuk”

De menopauze raakt vrouwen juist in een fase waarin zij veel ervaring en leiderschap meebrengen. Toch blijft het onderwerp op de werkvloer nog te vaak onbesproken, waardoor waardevol talent verloren dreigt te gaan, vertellen Anneke Valk en Filip De Groeve - auteurs van Zwijgverzuim, het managementboek van het jaar.

12 mei 2026

L&D-expert Jeanne Bakker: “Een goede strategie en een sterke cultuur gedijen alleen samen”

In een steeds digitalere wereld, waarin vaker plaats- en tijdonafhankelijk wordt gewerkt, ligt verlies van organisatiecultuur op de loer. Jeanne Bakker deelt de do’s en don’ts om die cultuur juist te versterken en medewerkers betrokken en gemotiveerd te houden. Met een sleutelrol voor HR.

06 mei 2026

Tweede spoor-traject bij re-integratie: “Werkgever kan véél betekenen voor de medewerker”

Zie tweede-spoor-trajecten bij re-integratie als goed werkgeverschap, niet als nare verplichting, aldus Paul Boon, directeur Arbo Unie Verbanen. Hij benadrukt dat hij de leukste baan ter wereld heeft door mensen nieuw toekomstperspectief te bieden. “De sleutel tot succes hierbij is aandacht en maatwerk. En dat is geen schadelast, maar een investering.”

29 april 2026

Director People & Organisation Stephan Scholten, Visma Roxit: “Hier bepaal je je eigen salaris én ontwikkeling”

Softwarebedrijf Visma Roxit koos voor zelforganiserende medewerkers. Zij definiëren hun eigen rol, sturen zelf hun ontwikkeling en bepalen wat een passend salaris is. De richting van het bedrijf blijft in handen van de vierkoppige directie, waar Director People & Organisation Stephan Scholten deel van uitmaakt.

29 april 2026

Auteur Ronald van der Molen: “Werkdruk verminder je effectief met een betere energiebalans”

In zijn nieuwe boek, Het bevlogen brein, pleit Ronald van der Molen ervoor om vooral te zorgen dat medewerkers zich vaker 'opladen'. Het topmanagement moet een visie op bevlogenheid ontwikkelen, en daarin niet per se taakeisen verminderen maar vooral energiebronnen aanboren.

29 april 2026

CHRO Spotify Anna Lundström: “AI moet geïntegreerd zijn in het dagelijks werk van iedere medewerker”

Anna Lundström zet als CHRO bij Spotify in op AI, cultuur en wellbeing. Na zo'n 10 jaar in diverse HR-rollen bij Spotify te hebben gewerkt kwam ze tot de drie prioriteiten voor het Zweedse mediabedrijf: klaar zijn voor AI, de sterke en levendige bedrijfscultuur koesteren en het wellbeing van medewerkers personaliseren. “Onze bedrijfsvoering is de afgelopen jaren aanzienlijk veranderd."

15 april 2026

CHRO Studio-webinar: HR wordt als architect van kosten en capaciteit sterke hefboom voor waardecreatie

Kostenreductie in organisaties wordt nog te vaak slechts als rekensom benaderd. Maar wie alleen snijdt, mist de kern, aldus CHRO Swapfiets Daniëlle van Alewijn en CHRO ABN AMRO Suzanne van Niekerk-de Veld in het recente CHRO Studio-webinar. Wie HR nog altijd alleen ziet als kostenpost, mist de grootste hefboom voor waardecreatie.

15 april 2026

AI dwingt HR tot fundamenteel herontwerpen van het HR operating model

Een goed HR operating model dat slim gebruikmaakt van AI verandert HR fundamenteel: van een uitvoerende functie naar een datagedreven, agile en strategische motor binnen de organisatie. Hierbij gaat het niet om AI toevoegen, maar om AI verweven in hoe HR werkt, beslist en waarde levert, stellen Jan Brouwer en Sophie Graeler van EY.

08 april 2026

Voormalig tophockeyer Floris Evers: “Presterende teams halen targets, florerende teams halen meer”

Meer targets en KPI’s maken teams niet per se beter. Integendeel, zegt Floris Evers. Teams die floreren, kijken breder: naar samenwerking, energie en het grotere geheel — en dát is volgens hem de sleutel tot duurzaam succes.

07 april 2026

Onderzoeker over (gebrek aan) moraliteit en waarom mensen niet het juiste doen

Mensen richten zich vaak op eigenschappen die hun geluk of succes vergroten, terwijl moraliteit buiten beeld blijft. Dit komt doordat ze denken dat die al op orde is — en juist daar gaat het in de praktijk vaak mis. Leiders zouden daarom duidelijkheid moeten scheppen door expliciet te maken welke ethische normen binnen de organisatie gelden.

07 april 2026

Slimmer werken: hoe SPAR International HR-data en AI inzet om te groeien

Hoe maak je leren sneller, slimmer en persoonlijker in een internationale retailorganisatie? Bij SPAR International laat Jutta Klassen zien hoe AI en HR-data hand in hand gaan: van praktische trainingsoplossingen tot een wereldwijd benchmarkdashboard dat inzicht geeft in mensen én prestaties.

01 april 2026

Hoe organisaties het potentieel van neurodivergent talent wél kunnen benutten

Saskia Schepers heeft een achtergrond in HR en is nu deskundige in neurodiversiteit. Zij ziet veel werkgevers worstelen met de vraag hoe ze dit talent optimaal kunnen benutten in hun organisatie, en heeft bruikbare adviezen.

26 maart 2026

Marcella van Delden, SVP P&C VTTI tankopslag: “Voor al onze activiteiten geldt, veiligheid gaat voor alles”

Tankopslagbedrijf VTTI bevindt zich midden in een ingrijpende transformatie. Het bedrijf ontwikkelt zich in hoog tempo van een traditionele terminaloperator naar een bredere speler in energie-infrastructuur, met een duidelijke rol in de energietransitie. Dat vraagt niet alleen om investeringen in nieuwe activiteiten zoals LNG, waterstof en biofuels, maar ook om fundamentele veranderingen in de organisatie zelf. SVP People & Culture Marcella van Delden speelt daarin een sleutelrol. “Als organisatie moet je net zo snel meebewegen als de markt waarin je opereert. Dat begint bij je mensen.”

19 maart 2026

Bianca van den Tol en Pieter Versteeg, HR VDK Groep: “Als je mensen vertrouwen geeft, gaan ze groeien”

De technische dienstverlener VDK Groep groeit razendsnel. In ruim tien jaar tijd is de organisatie uitgegroeid tot een netwerk van meer dan 150 installatiebedrijven met ruim 7000 medewerkers. Toch wil de organisatie vooral wegblijven van een traditionele corporate. “Bedrijven behouden hun zelfstandigheid, hun cultuur en hun ondernemerschap.”

19 maart 2026

Hoogleraar Erik Brynjolfsson: “AI zal de aanwas van jonge leiders in organisaties sterk afremmen”

Erik Brynjolfsson van Stanford University waarschuwt dat werkgevers die overstappen op AI-tools en automatisering de ontwikkeling van talentvolle junior medewerkers voor senior functies belemmeren. Het werven van strategisch denkend en analytisch personeel, adviseert hij.

12 maart 2026

Nicole Doove-Lentelink, Human Capital Director PwC Nederland: “HR wordt alleen maar leuker”

Toen Nicole Doove-Lentelink in januari 2024 aantrad als Human Capital Director zorgde ze voor een strategische en datagedreven versmelting van HR met de business. Met de opmars van AI kan HR de business nog beter ondersteunen. “Op de HR-afdeling wordt momenteel de laatste hand gelegd aan een ‘employee self-service agent’.”

12 maart 2026

CEO Randstad Nederland aan Kabinet: “Schaarse arbeid bewuster over sectoren gaan verdelen”

Het nieuwe kabinet heeft grootse plannen, maar Nederland loopt op tegen zijn eigen uitvoeringskracht, aldus Jeroen Tiel, CEO Randstad Nederland. De overheid kan de arbeidsmarkt langs 5 lijnen vlottrekken, met een nadrukkelijke rol voor de werkgevers.

05 maart 2026

Hybride werken vereist heldere HR-kaders: nu is het moment om afspraken te formaliseren

Hybride werken is in veel organisaties nog vooral informeel georganiseerd, met risico’s rond welzijn, arbeidsomstandigheden en gelijke behandeling. Voor HR ligt hier een duidelijke governance-opgave. Door hybride werken te verankeren in beleid, arbeidsvoorwaarden en leiderschapspraktijk, kan HR zorgen voor duidelijkheid voor medewerkers én voor consistentie in de organisatie.

25 februari 2026

Hein Knaapen, oud-CHRO en consultant: “Ik denk dat veel topmanagers geobsedeerd zijn door actie”

Een van Europa’s meest ervaren HR‑leiders kijkt terug op veertig jaar praktijkervaring en hoe deze van pas komt in andere bedrijven. In de HR Podcast sprak Toine Al uitgebreid met Hein Knaapen, managing partner bij CEO Works Europe en voormalig senior HR‑leider bij onder meer Unilever, KPN en ING. “Echte impact komt van een paar consistente keuzes, jarenlang volgehouden.”

19 februari 2026

HR Podcast met Elbrich Batstra en Ineke Kooistra: “Rob Jettens succes als leider hangt sterk af van hoe consistent hij blijft”

Door economische druk en stagnerende groei staat leiderschap onder spanning. Welke leider heeft de organisatie juist nú nodig – en durf je verder te kijken dan het vertrouwde profiel? Ineke Kooistra en Elbrich Batstra van ELiN Partners delen hun visie op C-level leiderschap, teamdynamiek en de houdbaarheidsdatum van de leider. Een prikkelend gesprek voor HR-leiders en sturen op leiderschap.

18 februari 2026

Reorganisatie ING: “Als we de zachte en harde kant samenbrengen, kunnen we de tsunami aan veranderingen aan”

ING schrapt tot eind 2026 950 banen. Om de overgang voor medewerkers zo soepel mogelijk te laten verlopen, heeft ING verschillende maatregelen en programma's opgezet. HR-topvrouw Annelot Fluitman benadrukt daarbij het belang van begeleiding en aandacht voor de emoties van vertrekkers én blijvers.

Kan ik u van dienst zijn met een toelichting of advies over alle mogelijkheden? Bel of mail gerust. Ik neem graag de tijd voor u.

CHRO.nl is onderdeel van Sijthoff, dé partner voor HR professionals. Benut de vele advertentiemogelijkheden.

Marloes Willems
Accountmanager

0616033384
marloeswillems@sijthoffmedia.nl